Servicios

Conceptualización de proyectos que generan valor para la compañía a través de:

• Definición clara de requisitos, objetivos y beneficios del proyecto
• Estudio Técnico: Identificación de recursos, diseño de proceso, distribuición inicial, cantidades de obra
• Identificación de posibles riesgos (Amenazas – Oportunidades)
• Viabilidad Financiera, indicadores y posibles escenarios
• Plan conceptual de ejecución (Alcance, Cronograma, Costos)
• Presentación del Caso de Negocio y recomendaciones

Ingeniería Conceptual, Básica y de Detalle de: Procesos, Civil, Mecánica, Eléctrica, de instrumentación y Control

• Análisis de requisitos y alcances del proyecto. Presentación de alternativas
• Selección de equipos (Mecánicos, Eléctricos y de instrumentación)
• Diseño estructural y de obras civiles
• Diseño de sistemas eléctricos, coordinación de protecciones y apantallamiento
• Definición de cantidades de obra y presupuesto final del proyecto
• Integración de disciplinas, control documental y planos As Built

Gestión de proyectos con personal certificado, tomando como base guías y estándares de organizaciones reconocidas a nivel mundial (PMI, PRINCE2, APM, ISO, entre otros)

• Creación de metodologías de gestión de proyectos y acompañamiento a la PMO y EPMO en su implementación y seguimiento
• Gestión de las tres principales áreas de conocimiento en el proyecto (Alcance, Cronograma, Costos) y demás subsidiarias
• Identificación y Análisis (Cualitativo / Cuantitativo) de riesgos. Definición de controles y Planes de Respuesta. Auditoría para su implementación
• Control de cambios, procesos de recopilación y aprobación de solicitudes
• Control y verificación de avances a contratistas (Ruta crítica – Gestión de Valor Ganado)
• Gestión de la Calidad en proyectos. Procesos de verificación y control
• Integración de las diferentes disciplinas, control documental y recopilación de lecciones aprendidas

Interventoría y supervisión técnica (Diseños y Ejecución) para las disciplinas Civil, Mecánica, Eléctrica e Instrumentación. Control e interventoría de fabricaciones

• Interventoría a diseños, fabricaciones y montajes industriales
• Verificación de pliegos, términos de referencia y cantidades de obra en etapas de diseño, ejecución y cierre de contratos
• Supervisión técnica en las diferentes disciplinas. Verificación de solicitudes de cambio y recomendaciones para su resolución
• Control a contratos y calidad de entregables en diseño, fabricaciones y montaje
• Coordinación con proveedores de equipos y contratistas durante diseño y ejecución

Comisionamiento, puesta en marcha y entrega de activos a operaciones en plantas industriales

• Inspecciones y ensayos a equipos en vacío
• Verificación de entregables y criterios de aceptación de equipos y procesos según diseños y especificaciones
• Verificación de conexionado de equipos, instrumentación y señales a sala de control
• Alineación y medición de vibraciones en operación (vacío y con carga)
• Test de garantías y listado de pendientes
• Entrega de activos y documentación a personal de operación

Capacitación de su equipo de trabajo en planificación, ejecución y cierre de proyectos para creación de valor en las organizaciones

• Ciclo de generación de valor. ¿Por qué Se realiza un proyecto?
• Herramientas para selección y formulación de proyectos. Proceso Analítico Jerárquico, Metodología de Marco Lógico
• Evaluación Técnica y Financiera de proyectos. Presentación del Caso de Negocio
• Gestión de proyectos según estándares y guías internacionales. Principios, Dominios, Grupos de Procesos (Planeación, Ejecución, Control y Cierre) en las diferentes áreas de conocimiento
• Herramientas para gestión de proyectos, manejo de software de control y análisis cuantitativo en proyectos